Инвестиционный Проект «Соя и кукуруза Казахстана» в рамках государственной программы «30 корпоративных лидеров Казахстана».   Суть проекта состоит в консолидации 300 тыс. га. поливной и условно-поливной пашни на юге Казахстана для увеличение посевов сои и кукурузы, модернизации действующих заводов холдинга «VITA», а также открытии двух новых заводов в южном регионе Казахстана: по переработке 550 тыс. т сои и 990 тыс. т кукурузы в год. Общий бюджет инвестиций Проекта - 632 млн. долларов США (в т.ч. - $ 100 млн. – собственные средства). Планируемый годовой объем продаж на рынках Центральной Азии и Урало-Сибирском регионе России - 1,2 млрд. долларов США (в том числе - 0,9 млрд. долларов США – экспорт).
	Инициатор и координатор проекта - АО «VITA». Реализатор проекта – предприятия холдинга «VITA» - ТОО «VITA Industry», ТОО «VITA Машзавод», ТОО «VITA Avtotrans», ТОО «VITASOY», ТОО «Селекционный центр «AlmaSeeds», ТОО «Иртыш-Трансcервис»,  агропромышленное предприятие ОсОО «ВИТА-АГРО-СЕРВИС», ТОО Торговый Дом «Vita Trade», Торговый Дом  ОсОО «Елимай» (Бишкек, Кыргызстан).
Бизнес-идея нашего Проекта базируется на непревзойденных конкурентных преимуществах на всем пространстве СНГ природно-климатических условий юга Казахстана и северной части Кыргызстана по возделыванию сои и кукурузы (на зерно). Анализ мировых тенденций сельхозпроизводства показывает следующее:  1. Валовые сборы сои в мире удвоились со 100 млн.тн в 1991 году до 200 млн.тн в 2003-м году, при этом цена на бобы демонстрирует стабильный рост (в настоящее время 360 тонн).  2. Производство глюкозо-фруктозных сиропов (ГФС) из кукурузного крахмала стремительно растет. В 2006-м году потребление  ГФС в США сравнялось с потреблением сахара, в Европе потребление ГФС сахар составляет 60%, в Японии 90%. Следуя за мировыми тенденциями развития отрасли, участники Проекта нацелены на достижение доминирующего положения Казахстанских предприятий на рынках Центральной Азии и Уральско-Сибирского региона России по поставкам следующих продуктов переработки сои и кукурузы: ·         500 тыс. тонн соевого шрота в год, что составляет 50% рынка Центральной Азии и Уральско-Сибирского региона России. ·         300 тыс. тонн аналогов молочного жира (из соевого масла), что составляет 30% рынка Центральной Азии и Уральско-Сибирского региона России. ·         1 000 тыс. тонн глюкозо-фруктозных сиропов (в т.ч. мальтозной, карамельной паток и т.п.)  что составляет 30% рынка натуральных подсластителей и сахара Центральной Азии и Уральско-Сибирского региона России. ·         30 тыс. тонн пищевых соевых белков (генетически немодифицированных), что составляет 50% рынка Центральной Азии и Уральско-Сибирского региона России. ·         500 тыс. тонн кормов для внутреннего рынка Казахстана и стран Центральной Азии, что усилит конкурентоспособность животноводства. Столь амбициозные цели достижимы вследствие следующих конкурентных преимуществ: 1. Наличие на данный момент 1,6 млн. га поливных земель на юге Казахстана и севере Кыргызстана с перспективой их увеличения до 2,5 млн. га, что делает возможным возделывание 400 тыс. га сои и одновременно 400 тыс. га кукурузы на зерно. 2. Высокая урожайность сои – до 43 ц/га (при 10 ц/га в Краснодаре, 13 ц/га на Дальнем Востоке, 26,5 ц/га в США). 3. Высокая урожайность кукурузы – до 100 ц/га при безрисковом вегетационном периоде 120 дней. 4. Для СНГ наш регион – единственный, где возможно столь эффективное выращивание сои и кукурузы на зерно, т.к. на юге России, Украине, Молдове крайне мало поливных земель, а другие сельскохозяйственные культуры более эффективны, причем без полива (подсолнечник, пшеница и т.п.). Таким образом, основным источником сырья (взамен импорта) для пространства СНГ по переработке сои и кукурузы предлагается сделать юг Казахстана и север Кыргызстана, с соответствующим развитием переработки этих культур в этом же регионе. На данный момент большинство поливных земель юга Казахстана, а тем более Кыргызстана используется неэффективно, либо не используется вообще.  АО «VITA» готова взять на себя ответственность и риски по эффективности использования земель, но свободных земель нет, так же как  и нет свободного рынка сельскохозяйственных земель со справедливыми ценами. От Государства требуется 300,0 тыс. га поливных или условно поливных земель на юге Казахстана или севере Кыргызстана, продаваемых в собственность (в кредит) АО «VITA». В себестоимости готовой продукции переработки сельскохозяйственного сырья собственно себестоимость сырья составляет от 50% до 70%. Таким образом, ключ к «прорыву» по себестоимости (читай: конкурентоспособности) лежит именно в выращивании сырья. Можно ждать еще 10-20 лет, когда рынок заставит наших теперешних землевладельцев применять самые передовые технологии в сельскохозяйственном производстве. Но поскольку нужен «прорыв»,  необходимо сконцентрировать земельные (все еще государственные) ресурсы в руках тех компаний, которые готовы на их основе обеспечить настоящий «прорыв». Мы готовы взять на себя обязательство - обеспечить уровень минимальной рентабельности использования земли, например, 20,0 тыс. тенге с 1 га. в год чистой прибыли.
Суть Проекта состоит в следующем: Начиная с 2007-го года участники Проекта готовы консолидировать до 300 тыс.га поливной и условно-поливной пашни на юге Казахстана и севере Кыргызстана. При наличии кредитного финансирования предполагается проведение работ по строительству современных оросительных систем на $ 80 млн. и оснащение передовой сельхозтехникой на общую сумму $ 160 млн. Также при наличии кредитного финансирования предлагается осуществить увеличение мощностей действующих заводов «VITA Industry», г. Алматы и «Ак-Сууйского кукурузоперерабатывающего завода», пригород г.Бишкек на сумму $ 62 млн.  Начиная с 2008-го года, предполагается стимулировать увеличение посевов сои и кукурузы для полного обеспечения мощностей заводов «VITA Industry» (200 тыс. тонн/год сои) и «Ак-Сууйского кукурузоперерабатывающего завода» (200 тыс. тонн/год кукурузы) местным сырьем.  По мере роста сырьевой базы сои и кукурузы построить  два новых завода в южном регионе Казахстана: ·         По переработке 600 тыс. тонн сои в год (инвестиции $ 90 млн.). ·         По переработке 1 000 тыс. тонн кукурузы в год (инвестиции $ 140 млн.).
На данный момент уже существуют два современных завода, действующих в рамках бизнес-идеи предлагаемого Проекта:   1.    Завод «VITA Industry» в Алматы по переработке 110 тыс. тонн сои в год.    2.   «Ак-Сууйский кукурузоперерабатывающий завод» в пригороде Бишкека по переработке 110 тыс. тонн кукурузы в год.   Эти заводы успешно продвинули свою продукцию на рынки Центральной Азии и России, и способны стать «центрами кристаллизации», вокруг которых можно начать предлагаемый Проект не на основе теоретических предположений, а следуя по проторенному пути. На текущий момент их мощности загружены на 100%, и оба завода заняты их наращиванием. Но главное, чего не хватает этим заводам – местного сырья.  И возделывание сои и кукурузы в Южном регионе – как раз то стратегическое конкурентное преимущество, которого нет ни у России, ни у других стран Центральной Азии.  В то же время рынок СНГ ощущает сильный дефицит продукции сельскохозяйственной переработки: Соево-белковое направление.  Основной конкурент на пространстве СНГ – ООО «Содружество» (Калининград, Россия), имеющий завод по переработке сои мощностью 3,0 тыс. тонн бобов в сутки. Его слабое место – ориентация на импортное сырье, и как следствие резкая зависимость от внешних рынков. В Центральной Азии конкурентов не имеется. При потребности рынка СНГ в 2,0 млн. тн соевых белков АО «VITA» вместе с ООО «Содружество» способно на данный момент поставить не более 1,0 млн. тн, при этом в Центральной Азии дефицит более ощутим. Масло-жировое направление.  Имеются конкуренты в Казахстане: ТОО «Масло-дел» (СКО, Алматы), Алматинский и Карагандинский маргариновые заводы, АО «МАЙ» (ВКО), АО «ШымкентМай» (ЮКО), «Туркуаз» (Актобе) и др. В Узбекистане имеется 18 масло-жировых заводов. Однако за счет собственного сырья и собственного производства и Казахстан, и Центральная Азия все еще не обеспечили свои потребности в растительных маслах. Дефицит оценивается более чем в 150,0 тыс. тонн в год. Крахмало-паточное направление.  В Казахстане имеется завод «Алтын Нан» мощностью 60,0 тыс.тонн карамельной патоки в год. Его мощности используются на 100%. Ближайший конкурент в СНГ – Ефремовский крахмало-паточный завод, принадлежащий «Каргилу», мощности которого используются также на 100%. В Центральной Азии других конкурентов нет. При проектной мощности «Ак-Сууйского кукрузоперерабатывающего комбината» 170 тыс. тонн в год глюкозо-фруктозных сиропов (в т.ч. карамельных паток) дефицит только в Центральной Азии и Урало-Сибирском регионе России составляет более 300 тыс. тонн в год.   Проект одобрен и поддержан Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым.